Cele mai inspirate si cele mai nefericite rebrandinguri
Daca schimbarile de denumire, modificarile de logouri ori repozitionarile se dovedesc a fi benefice pentru cele mai multe marci, sunt si cazuri in care astfel de decizii se traduc in pierderi cu multe zerouri.
În 13 septembrie 2014, Romtelecom si Cosmote au încetat sa mai existe. Doua dintre cele mai importante marci autohtone au fost înlocuite cu (deocamdata) impersonalul Telekom. O campanie ce ar urma sa coste în total circa 15 milioane de euro ar trebui sa-i familiarizeze pe români cu noul nume. Desi acum ni se poate parea greu sa ne obisnuim, câti dintre noi ne mai amintim ca, din 1998 pâna în 2005, Cosmote s-a numit Cosmorom? Sau, ca sa ramânem în domeniu, ca pâna în 2005 Vodafone era Connex? Si ca, pâna în 2002, Orange se numea Dialog?
Rebrandingul face parte din viata marcilor, este natural si, de destule ori, chiar recomandabil. Studii efectuate de-a lungul timpului pe piete din cele mai diverse au demonstrat ca, în cele mai multe cazuri, schimbarea numelui sau macar a logoului si a sloganului unei companii este însotita, pe termen mediu, de o crestere a gradului de încredere a consumatorilor. Si, în consecinta, de o majorare a vânzarilor.
Detalii, pe Capital
