Aventuri in turnurile de birouri in vremea pandemiei.
Economica.net a stat de vorba cu unul dintre agentii imobiliari importanti, ce va ramâne anonim la cerere, care lucreaza pentru una dintre marile companii de consultanta imobiliara din tara, despre aventurile agentilor si a companiilor care au închiriate sedii în marile cladiri de birouri ale Bucurestiului si ale principalelor orase regionale ale tarii. Iar problemele acestora sunt cu atât mai pregnante cu cât au mai multi angajati, care pot lucra de acasa. De fapt, aventura începe, în general, de la 300-500 de angajati în sus, dar nici ceilalti nu sunt scutiti de probleme.
"Iti pot spune ca la companiile mari, de peste 500 de angajati, lucratul de acasa nu e asa usor. Avem clienti care nu lucrau remote, nu aveau tehnologia necesara, s-au adaptat dupa doua saptamani abia, dar tot nu merge cum trebuie. Sunt clienti care lucreaza cu baze de date, telecom, banking, avocati, pharma, care la fel nu doresc sa lucreze de acasa", spune agentul.
Economica.net: La companiile mai mici banuiesc ca se pune problema altfel.
A: Da, sunt si companii tinere ca echipe si marime, sub 100 de angajati care vor lucra de acasa, unii au zis ca vor face ture, o saptamana unii, alta saptamana altii, asa incat sa fie maximum 50% din echipa in birou. In acelasi timp, cu masurile de distantare, deocamdata e greu sa ii bagi in sala de sedinte, iar asta e alta problema, ca daca vrei sa semnezi un contract sau head of terms vrei sa fiti opt intr-o sala.
Economica.net: Angajatii care conduc? Se stie ca unii dintre noi s-au nascut cu volanul in maini.
A: Alta problema e ca angajatii fara masina refuza sa vina cu metroul, sunt companii care dau 30 de lei pe zi de angajat ca sa vina cu Uber sau alt serviciu asemanator, Bolt, Yangoo. Si asta e abia inceputul. Companiile se gandesc: cum fac sa nu imi stea angajatii unii langa altii, scot din mobila si daca da, unde o duc? Cum fac sa manance toti, le dau cate 15 minute la cate cinci voie in bucatarie si fac armata? Cum fac cu angajatii cu copii care vor sa vina la birou pentru ca nu pot lucra de acasa, dar eu as prefera sa vina altii la birou intai? Cum fac cu salile de sedinte? Si o intrebare cu multe conotatii, cum fac sa urce cu liftul ca eu sunt intr-un turn de birouri si nu urca nimeni 10-15-20 de etaje pe scari si nici sa-i oblig sa stea in fata cladirii ca sa urce cate patru nu prea pot, desi asta e scenariul realist. Pentru ca, pana la urma, vom sta la coada ca sa urcam cu liftul in fata cladirii, asa cum stam sa intram in farmacii acum. Coada de la magazine de pe timpuri revine sub alta forma, iata...
Economica.net: Banuiesc ca lucrati la diverse scenarii, nu?
A: Cel mai complicat e ca aproape jumate dintre clienti ne spun: hai sa lucram cu doua scenarii, noi acum suntem atatia in birou, estimam o reducere a echipei cu 10% minimum si cu 40% maximum. Daca ei pastreaza echipele, cu masurile de distantare si cu nevoia de mai multe sali de sedinte, spatiul nu se prea reduce, ba chiar poti avea nevoie de mai mult, depinde cum gestionezi sedintele. Dar daca dai 40% din echipa afara in doua ture, o tura in iunie si a doua in septembrie, atunci, inevitabil, spatiul se reduce. Tot astia pesimisti ne cer: ce pot face frumos in birou, sa fie o atmosfera mai vie, cu culori, ceva, daca dau oameni afara sa nu fie impactul psihologic la ceilalti. Ca si cum daca le zugraveste peretii cu galben vor uita ca au cu 40% mai putini colegi. Nu mai zic despre cei 40% care isi pierd serviciul...
Detalii, pe Economica
